登录百度竞价后台后,很多人把“花了多少钱”直接等同于“获客成本”,这是最常见的误解。流量成本只是广告消耗,业务成本则要算上从点击到成交的全部投入。两者混在一起,预算就会越投越糊涂。区分方法很简单:先看钱花在哪个环节,再看这个环节是否直接带来业务结果。
百度竞价登录后的报表默认展示的是消费、点击、展现这类流量指标。这些数字直观、更新快,容易让人产生“消费就是成本”的错觉。但消费只回答了“买流量花了多少”,没有回答“这些流量最终带来了什么”。
常见误解是:账户里消费1000元,带来50次点击,就认为单次获客成本是20元。实际上20元只是单次点击成本,不是单次业务成本。如果50次点击里只有2次咨询、1次成交,真正的业务成本要按成交来分摊,而不是按点击来分摊。
流量成本指为了获得访问和点击而支付的费用,主要发生在广告投放环节。业务成本指为了把流量转化为实际业务结果而投入的全部费用,覆盖投放之后的各个环节。
判断标准是:这笔钱是否只在“让人看到并点进来”时产生。如果是,归入流量成本;如果发生在点击之后、为了促成成交,归入业务成本。
假设某账户一天消费600元,获得60次点击,其中6次产生咨询,最终2次成交。
同一笔600元消费,用三种口径算出的结果相差几十倍。只看流量成本会低估真实投入,只看业务成本又无法判断广告本身贵不贵。两个口径要分开算、合起来看。
第一步,在百度竞价登录后的报表中,先固定查看消费和点击,把这一层单独记为流量成本,不往下摊。第二步,记录点击之后的转化数据,包括咨询、表单、电话等,这些数据来自落地页统计或客服记录,不要和广告消费混在一张表里。第三步,把人力、工具、售后等费用按周期归集,再与成交数量对应,算出业务成本。
适用条件是:账户已经有一定转化数据,能区分点击和成交。如果刚开始投放、转化样本很少,业务成本会波动很大,此时应先看流量成本是否在可接受范围,不要急着用单次成交成本下结论。判断结果是:当流量成本正常但业务成本偏高时,问题多半出在落地页或销售环节;当流量成本本身就偏高时,才需要回到关键词和出价层面调整。
把最近一个周期的消费、点击、咨询、成交四项数据列在同一张表里,分别算出单次点击成本、单次咨询成本和单次成交业务成本。三者对比后,先找出差距最大的那一环,再决定是优化关键词、改落地页,还是调整客服跟进方式。不要一上来就改出价,那只会动到流量成本,解决不了业务成本的问题。